전략을 따르는 외환 트렌드

마지막 업데이트: 2022년 3월 26일 | 0개 댓글
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외환에서 스캘핑이란 무엇입니까?

당신이 있으면 방금 외환 거래를 시작했습니다, 아마도 "스케일 핑"이라는 용어를 접했을 것입니다. 이 가이드에서는 외환에서 스캘핑이 무엇이고 왜 스캘 퍼가되어야 하는지를 논의 할 것입니다.

스캘핑 (Scalping)은 하루에 여러 번 포지션에 들어가고 나가는 방식으로 매일 소액의 이익을 훑어 보는 행위를 의미하는 용어입니다.

외환 시장에서 스캘핑은 일련의 실시간 지표를 기반으로 통화를 교환하는 것입니다. 스캘핑의 목적은 짧은 시간 동안 통화를 사거나 팔고 그 자리를 닫아서 작은 이익을내는 것입니다.

스캘핑은 당신을 좌석 가장자리에 고정시키는 스릴 넘치는 액션 영화와 유사합니다. 빠르게 진행되고 흥미 진진하며 놀라 울 정도의 모든 것이 동시에 있습니다.

이러한 유형의 거래는 일반적으로 최대 몇 초에서 몇 분 동안 만 개최됩니다!

Forex scalpers의 주요 목표는 극히 소량의 주사위 하루 중 가장 바쁜 전략을 따르는 외환 트렌드 시간에 가능한 한 많이.

그 이름은 목표를 달성하는 방법에서 비롯됩니다. 거래자는 시간이 지남에 따라 많은 수의 거래에서 발생하는 많은 작은 이익을 "두피"하려고합니다.

Forex Scalping은 어떻게 작동합니까?

외환 스캘핑의 핵심에 대해 자세히 알아 보겠습니다.

스케일링은 다음과 유사합니다. 일 무역 트레이더는 현재 거래 세션에서 포지션을 열고 닫을 수 있으며, 다음 거래일로 포지션을 앞당기거나 밤새 포지션을 유지하지 않습니다.

하루 거래자는 한두 번 또는 하루에 여러 번 포지션에 진입하려고 할 수 있지만 스캘핑은 훨씬 더 열광적이며 거래자는 세션 중에 여러 번 거래 할 것입니다.

스 캘퍼는 거래를 할 때마다 XNUMX ~ XNUMX 핍을 두피로 처리 한 다음 하루 동안이 과정을 반복합니다. 가장 작은 교환 가격 움직임 통화 쌍 can make는 "percentage in point"를 의미하는 pip라고합니다.

스캘핑이 왜 그렇게 매력적입니까?

많은 초보자들이 스캘핑 전략을 찾습니다. 하지만 효과가 있으려면 집중력이 강하고 빠르게 생각할 수 있어야합니다. 모든 사람이 그러한 광란하고 도전적인 거래를 처리 할 수있는 것은 아닙니다.

항상 큰 승리를 추구하는 사람들을위한 것이 아니라 더 큰 이익을 얻기 위해 시간이 지남에 따라 작은 이익을 선택하는 사람들을위한 것입니다.

스캘핑은 일련의 작은 승리가 빠르게 더해져 큰 수익을 올릴 것이라는 생각을 기반으로합니다. 이러한 작은 승리는 매도-매도 스프레드의 급격한 변화로부터 이익을 얻으려고 시도함으로써 얻을 수 있습니다.

스캘핑은 가장 짧은 시간 (초에서 몇 분)에 더 적은 수익으로 더 큰 포지션을 취하는 데 중점을 둡니다.

가격이 단기간에 움직임의 첫 단계를 완료 할 것으로 예상되므로 시장 변동성이 악용 될 것입니다.

Scalping의 주요 목표는 매도 또는 매도 가격에 자리를 열고 몇 포인트 더 높거나 낮은 혜택을 위해 신속하게 닫는 것입니다.

스 캘퍼는 쉽게 "스프레드를 교차"해야합니다.

예를 들어 2 핍 매수 매도 스프레드로 GBP / USD를 매수하면 2 핍 미실현 손실로 시작됩니다.

스 캘퍼는 2 핍 손실을 가능한 한 빨리 수익으로 전환해야합니다. 이를 위해서는 매수 호가가 거래가 시작된 매도 호가보다 높은 수준으로 상승해야합니다.

비교적 평온한 시장에서도 작은 움직임이 큰 움직임보다 더 자주 발생합니다. 이것은 스캘 퍼가 다양한 작은 움직임으로 이익을 얻을 수 있음을 의미합니다.

외환 스캘핑 도구

이제 스캘핑이 무엇인지 알았으니 스캘핑에 필요한 도구를 찾아 보겠습니다.

1. 기술적 분석

기술적 분석 외환 트레이더가 이해하는 것이 중요합니다. 기술적 분석은 한 쌍의 가격 변동을 조사하고 예측합니다. 차트 사용, 추세 및 기타 지표. 촛대 추세, 차트 패턴 및 지표는 트레이더가 사용하는 도구 중 일부입니다.

캔들 스틱 패턴은 자산의 일반적인 시장 움직임을 추적하고 매일 투자의 개장, 종가, 고가 및 저가를 시각적으로 표시하는 차트입니다. 모양 때문에 촛대라고합니다.

촛대 형 차트

3. 차트 패턴

차트 패턴은 며칠 동안의 가격을 시각적으로 표현한 것입니다. 예를 들어 컵과 손잡이, 역 머리와 어깨 패턴은 모양을 따서 명명됩니다. 트레이더는 차트 트렌드를 가격에 대한 다음 조치의 척도로 받아들입니다.

역 머리와 어깨 패턴

4. 거래 중지

빠른 현금을 위해 큰 거래를하고 싶은 유혹이 있지만 이것은 위험한 길입니다. 거래 중지는 중개인에게 각 판매에 대해 특정 금액의 위험을 감수하고 싶다고 알려줍니다.

중지 주문은 손실이 적절한 한도를 초과하는 경우 거래가 실행되는 것을 방지합니다. 거래 중지는 계약에서 잃을 수있는 한도를 설정할 수 있도록하여 큰 손실을 피하는 데 도움이됩니다.

5. 감정 제어

가격이 오르거나 떨어질 때 감정적 반응을 모니터링하고 수평을 유지할 수 있어야합니다. 계획을 고수하고 탐욕에 굴복하지 않는 것은 많은 돈을 잃는 데 전략을 따르는 외환 트렌드 도움이 될 것입니다. 당신이 아무것도 잃지 않고 실수를했을 때 나갈 수 있도록 당신의 거래를 작게 유지하십시오.

스캘핑시 고려할 사항

1. 주요 쌍만 거래

거래량이 많기 때문에 EUR / USD, GBP / USD, USD / CHF 및 USD / JPY와 같은 쌍은 스프레드가 가장 타이트합니다.

정기적으로 시장에 진입 할 것이므로 퍼짐 가능한 한 꽉 조이십시오.

2. 거래 시간 선택

세션이 겹치는 동안 하루 전략을 따르는 외환 트렌드 중 가장 유동적 인 시간이 있습니다. 이 시간은 동부 표준시로 오전 2 시부 터 오후 00 시까 지이며 동부 표준시로 오전 4 시부 터 오후 00 시까 지입니다.

3. 스프레드를 기록하십시오.

스프레드 정기적으로 시장에 진입하기 때문에 순이익에 중요한 역할을 할 것입니다.

스캘핑은 각 거래와 관련된 거래 비용으로 인해 이익보다 더 많은 비용을 초래합니다.

시장이 당신에게 불리한 상황에 대비하려면 목표가 스프레드의 두 배 이상인지 확인하십시오.

4. 한 쌍으로 시작

스캘핑은 정말 경쟁적인 게임이며, 한 쌍에 모든 관심을 집중할 수 있다면 성공할 가능성이 더 높아집니다.

멍청한 사람으로서 동시에 여러 쌍의 두피를 두드리는 것은 거의 자살 적입니다. 속도에 익숙해지면 다른 쌍을 추가하고 어떻게 진행되는지 확인할 수 있습니다.

5. 돈 관리를 잘하십시오

이는 모든 형태의 거래에 해당되지만 하루에 너무 많은 거래를하고 있으므로 위험 관리 지침을 따르는 것이 특히 중요합니다.

6. 최신 소식

매우 기다려온 뉴스 기사를 둘러싼 거래는 미끄러짐과 높은 변동성으로 인해 매우 위험 할 수 있습니다.

뉴스 항목으로 인해 가격이 거래의 반대 방향으로 움직이면 실망 스럽습니다!

두피를하지 않을 때?

스캘핑은 고속 거래이므로 신속한 거래 실행을 위해 많은 양의 유동성이 필요합니다. 유동성이 높고 거래량이 많을 때 (예 : 런던과 뉴욕이 모두 영업을 시작할 때) 주요 통화를 교환하십시오.

개별 거래자는 외환 거래에서 대형 헤지 펀드 및 은행과 경쟁 할 수 있습니다. 올바른 계정 설정.

어떤 이유로 든 집중할 수 없다면 두피를 사용하지 마십시오. 늦은 밤, 독감 증상 및 기타 산만 함으로 인해 게임에서 벗어날 수 있습니다. 연속적인 손실이 있었다면 거래를 중단하고 회복하는 데 시간이 걸릴 수 있습니다.

시장에서 복수하지 마십시오. 스캘핑은 흥미롭고 어려울 수 있지만 실망스럽고 피곤할 수도 있습니다. 고속 거래에 참여할 수있는 능력에 자신감이 있어야합니다. 스캘핑은 당신에게 많은 것을 가르쳐 줄 것이고, 당신이 충분히 느리게한다면, 당신이 얻게 될 신뢰와 경험의 결과로 당신이 데이 트레이더 나 스윙 트레이더가 될 수 있다는 것을 알게 될 것입니다.

당신은 스 캘퍼입니다

  • 당신은 빠른 거래와 흥분을 좋아합니다
  • 한 번에 몇 시간 동안 차트를 봐도 괜찮습니다.
  • 당신은 참을성이없고 긴 거래를 싫어합니다
  • 물론 빠르게 생각하고 편견을 바꿀 수 있습니다.
  • 당신은 빠른 손가락을 가지고 있습니다 (그 게임 기술을 사용하십시오!)

당신은 스캘 퍼가 아닙니다.

  • 빠르게 변화하는 환경에서 빠르게 스트레스를받습니다.
  • 차트에 몇 시간 동안 집중할 수는 없습니다.
  • 차라리 더 높은 이윤으로 거래를 줄이고 싶습니다
  • 시간을내어 시장의 전반적인 모습을 살펴 보는 것을 즐깁니다.

확장은 빠르게 진행되는 활동입니다. 액션을 즐기고 XNUMX 분 또는 XNUMX 분지도에 집중하는 것을 선호한다면 스캘핑이 도움이 될 수 있습니다. 신속하게 대응할 수있는 기질이 있고 작은 손실 (XNUMX ~ XNUMX 핍 미만)에 대해 의심 할 여지가없는 경우 스캘핑이 도움이 될 수 있습니다.

DBR 349호 표지

조직은 조직구조와 운영체계뿐 아니라 좀 더 포괄적으로 조직의 구성원인 사람까지 포함한다. 조직구조는 각 회사가 가지고 있는 조직도를 의미한다. 조직도를 살펴보면 회사의 의사결정 체계가 몇 단계이고 누가 주요 의사결정권자인지를 알 수 있다. 그리고 구성원이 조직에 배치되는 기본적인 단위가 무엇인지(예를 들어 팀인지 과인지 등), 회사의 자원배분 체계가 고객중심인지 기능중심인지 제품중심인지를 알 수 있다.

운영체계는 각 단위조직의 역할과, 타 단위조직과의 관계를 정의한다. 일반적으로 기업들이 가지고 있는 부서별 업무분장서가 운영체계의 대표적인 예이긴 하지만 운영체계는 공식적인 업무분장 이 외에 각종 회의체 운영, 내부 정보기술(IT) 시스템, 공식적으로 정의되지는 않지만 관행적으로 나타나는 업무 프로세스, 커뮤니케이션 방식 등을 포함한다. 유사한 조직구조를 가지고 있는 회사라 하더라도 동일한 성과가 나지 않는 이유 중의 하나가 하드웨어(조직구조)가 같아도 바로 이 운영체계(소프트웨어)를 어떻게 가져가느냐에 따라 실제 조직의 성과는 크게 달라지기 때문이다. 운영체계를 유지하는 데 떼려야 뗄 수 없는 요소가 사람이다. 각 단위조직의 최종의사결정권자인 리더는 물론이고, 산하 구성원들의 역할과 동기부여 정도에 따라 강한 조직과 약한 조직의 성패는 극명하게 갈린다. 그래서 사람과 조직의 문제는 일반적으로 같이 논의되곤 한다. 말하자면 인사가 기업에 피가 되고 살이 되는 요소라면 조직은 기업의 골격과 신경계통을 담당하는 요소다.

많은 기업들의 사례를 보면 경영층이 바뀐다거나, 새로운 기업 비전이나 전략이 발표될 때 조직 개편을 함께 실행한다. 이런 조치들은 전략 실천에 대한 경영자의 강한 의지를 보여주는 상징이 되기도 한다. 하지만 아무런 의미나 실속도 없이 단순히 이벤트성으로 또는 누군가의 자리를 만들어주기 위해 억지로 꿰어 맞춘 듯한 엉성한 조직 개편도 자주 목격된다. 잘못된 조직 개편의 후유증은 주주와 사원, 나아가 사회 전체에 엄청난 손실을 안겨준다.

해방 이후 수십 년 동안 우리나라 기업들의 조직구조나 운영방식은 많은 변화와 진화를 거듭해 왔다. 사업구조의 변화, 인력계층의 변화, 기업 전략의 변화, IT와 같은 업무환경의 변화, 리더십에 대한 인식의 변화 등이 기업의 자율적이고 점진적인 조직변화를 유도했다면, 외환위기와 미국발 금융위기 등과 같은 사건은 조직구조에서 강제적이고 단절적인 변화를 요구해 왔다. 이 글을 통해 국내기업들의 조직구조 변화를 시대적으로 살펴보면서 그 의미를 되짚어 본다. 또 진정 우리가 지향하고 추구해야 하는 바람직한 조직이란 무엇을 의미하는지 살펴본다.

기업이라 칭할 수 있는 근대적 관점의 한국 조직의 기원은 아마도 전략을 따르는 외환 트렌드 조선시대 말기나 일제시대에 등장했다. 당시 우리 기업들은 일본 군국주의 치하에서 군대 조직의 영향을 많이 받아 상하관계가 엄격하고 명령 및 통제 권한이 명확히 정의된 관료제 조직의 특성을 가지게 됐다. 일반적으로 부과제 조직으로 일컬어지는 이러한 관료제 조직구조는 주로 기능중심으로 단위 조직이 구성되며 높은 수준의 분업화 및 과업의 표준화가 이뤄진다. 당시 이런 조직구조가 최적으로 여겨질 수밖에 없었던 이유는 당시의 경제기반이 생산·제조업 중심으로 개인의 창의성이나 조직의 유연성보다는 규모의 경제를 통한 효율성과 생산성이 중요한 경쟁 우위요소였기 때문이다. 즉, 명확한 위계 하에서 기능 중심으로 구성된 부과제 조직은 기업의 효율성을 높이는 데 적합한 조직구조였다고 할 수 있다.

해방 후에도 수십 년 동안 이어진 군사 정권을 통해 한국민의 정서에 매우 깊이 자리잡은 군대식 문화는 기업의 관료적 조직 문화를 더욱 심화시켰다. 정부의 보호 아래 단기간에 급성장한 국내 기업들은 조직의 성장 단계나 환경의 변화에 따라 요구되는 조직 변화의 필요성 및 변화 방향에 대해 심도 깊게 고민하고 변화를 추구하기보다는, 규모 확장과 인력 확충에만 치중해 왔다. 직급과 직책이 연계된 부과제의 특성상 과장 진급자가 생기면 과를 만들고 부장 진급자가 생기면 부를 만드는 식의 위인설관식 조직 구조 설계로 조직은 비효율적으로 팽창했다.

하지만 기업들이 글로벌 경쟁환경에 노출되면서 과거의 피라미드식 부과제 조직에 대한 개편 노력이 본격화되기 시작했다. 급격히 변화하는 환경에 대응하기 위해 유연성과 의사결정의 신속성이 기업의 주요한 역량으로 대두됐고, 정형적이고 일상적 업무가 아닌 비정형적이고 전략적인 업무의 중요성이 강조됐다. 이로 인해 많은 기업들이 조직 내 수직적 의사결정 단계를 줄이고 비정형적 업무에 유연하게 대응할 수 있는 ‘팀제’로의 전환을 시도했다. 특히 승진 대상자의 수에 맞춰 조직 내 자리 수를 늘리는 데 한계를 느끼고 있었던 기업들에 팀제 도입은 직급과 직책 분리라는 해결책을 제시해 줬다.

1990 년대 후반 외환위기를 겪으면서 국내 기업들은 강도 높은 구조조정과 조직 개편, 경영 혁신을 단행했다. 이에 따라 ‘사업부제’나 ‘매트릭스 조직’과 같은 보다 고도화된 형태의 조직 구조도 이전보다 널리 적용됐다. 과거의 사업부제가 방대해진 조직의 효율적 관리 차원에서 단순히 제품 위주로 조직을 구분하는 목적이 강했다면, 외환위기 이후의 사업부제는 실질적인 분권화를 통해 책임 경영을 강화하고 조직 내 선의의 경쟁을 유도하기 위한 목적을 보다 명확히 했다. 또한 다양해지고 복잡해진 고객의 요구에 효과적으로 대응하기 위해 제품과 고객·시장, 혹은 기능과 제품 등을 씨줄과 날줄처럼 엮어 한 사람이 양쪽에 소속되도록 구성한 매트릭스 조직도 많은 기업들이 도입했다.

최근 들어서 국내 기업들에서 각광받고 있는 조직 형태로는 ‘네트워크 조직’이 있다. 환경 변화 속도가 빠른 산업에 속한 기업이 모든 영역에서 경쟁 우위를 발휘하기가 어려워지면서 자신들이 보유하지 못한 경쟁 우위 역량을 갖춘 다른 기업들과 전략적 제휴를 맺고 네트워크를 구성해 경쟁자에 공동으로 대응했다. 특히 글로벌 기업으로서 세계적 수준의 역량을 갖추게 된 일부 대기업들은 유수의 해외 선진 업체들과 적극적으로 네트워크를 구축하고 있다. 애플의 아이폰에 대항하기 위해 안드로이드 운영 체제를 보유한 구글과 세계 최고 수준의 휴대전화 하드웨어 제조 역량을 갖춘 삼성전자가 협력한 것이나, 자동차용 IT 플랫폼을 공동 개발하고 있는 현대·기아차와 마이크로소프트의 협력 등을 예로 들 수 있다. ‘버추얼 조직’이라는 개념도 종종 등장한다. 즉, 회사에서 인정하는 공식적인 조직은 아니지만 사안에 따라 전 세계에 퍼져있는 사내 혹은 외부 전문가들끼리 IT 도구를 최대한 활용해 협업하고 성과를 창출하는 방식이다. 네트워크 조직과 버추얼 조직 같은 조직구조 및 운영방식은 기존 조직구조의 한계를 극복하기 위해 고안된 것으로 연구개발이나 혁신 기능을 담당할 때 보다 효과적이다.

이처럼 국내 기업들은 수십 년 동안 경영환경에 따라 조직구조를 변화시켜 오면서 경쟁력을 강화하고 있다. 외형상으로는 국내 기업과 서구 기업 간 조직구조에는 큰 차이가 없어 보인다. 하지만 실질적인 조직 운영 측면에서 큰 차이점이 있다.

첫째, 아직도 상당수의 국내기업들이 과거의 수직적 관료주의 문화에서 벗어나지 못하고 있다. 형식상으로는 팀제 도입을 통해 수직 단계를 줄이고 유연하게 업무에 대처하는 조직 구조를 구축한 듯하나 실상은 과거 부과제 형태를 그대로 이어 받은 채 명칭만 팀으로 변경한 대부대과형 팀제를 적용한 경우가 비일비재하다. 이러한 무늬만 팀제 하에서 팀들은 과거 부과제와 동일한 업무를 수행하며, 팀 내에는 흔히 파트장으로 불리는 중간 계층이 존재한다.

서구의 팀들이 변화하는 비즈니스 과제를 수행하기 위해 필요에 따라 유기적으로 통합, 분리, 변화되는 등 유연하게 운영되는데 반해, 국내 팀들은 고정적이고 일상적인 업무를 항시적으로 수행하는 경우가 많다. 팀장의 권한과 책임에서도 기업마다 차이가 많다. 삼성의 팀은 규모가 크고 임원이 팀장을 맡으므로 팀장의 권한이 매우 크다, 하지만 팀장과 팀원들의 관계는 우리가 스포츠팀에서 볼 수 있는 팀 리더와 팀 멤버의 관계보다 훨씬 수직적이고 계층적이다. 팀제의 도입으로 의사결정 단계 수가 줄었다는 점에서는 고무적이나, 팀제가 가질 수 있는 장점을 충분히 살리지 못했다는 점에서 국내의 팀제 도입은 아쉬움이 많다.

국내 기업과 서구 기업 간 조직 운영상 나타나는 두 번째 큰 차이점은 서구 기업이 직무 중심으로 조직을 운영하는 데 비해 국내 기업들은 사람 중심으로 조직을 운영한다는 점이다. 즉, 대부분 서구 조직은 직무에 따른 업무분장이 명확해 무엇이 나의 역할이고, 무엇이 아니라는 점이 명확하기 때문에 조직구조 변화에 대한 니즈가 크지 않다. 반면 우리나라 조직은 개인별 업무분장이 명확하지 않은데다 새로운 업무가 생기면 어느 부서에서 맡아야 되는지 불분명할 때가 많다. 어떻게 생각하면 직무 중심으로 운영되는 서구 기업보다 사람 중심으로 운영되는 국내 기업들의 조직 운영의 유연성이 더 높은 것으로 생각할 수도 있다. 분명 조직운영의 유연성과 효과성을 높이는 측면도 있지만 단점도 크다. 일례로 한번 만들어진 업무는 임무를 완수해도 절대 사라지지 않는 ‘업무 유령’이 돼 조직을 괴롭힌다. 즉 잦은 조직 변경과 부서이동은 종종 조직 곳곳에 불필요한 업무들이 계속 출몰하면서 회사 성과와 무관하게 과다한 업무부담 및 인력부족 현상을 만들어낸다. 컨설팅을 하면서 직무조사를 하다 보면 단위 조직의 미션과 전혀 부합하지 않는 업무를 수행하는 경우를 종종 보게 된다. 이는 상당 수가 기존에 다른 부서에서 그 업무를 하던 직원이 해당 부서로 이동하면서 기존 업무도 같이 가지고 오기 때문이다.

사람중심의 조직운영의 대표적인 사례는 임원인사 및 정기조직 개편이다. 우리나라에는 정기 조직개편이 있어, 조직 변화가 서구에 비해 비교적 자주 발생한다. 한국 임원들은 임기제 혹은 계약제 임원으로 2∼3년마다 교체되는데, 임원의 사업방향 혹은 리더십 스타일에 따라 산하조직의 성격도 같이 바뀌는 경우가 허다하다. 아울러 내부 임원 승진이 상당히 많은 한국 기업들은 매년 조직 구조 및 인력 배치에서 상당한 변화가 일어난다. 조직의 업무분장이 업무 효과성 및 효율성 관점이 아니라 사람에 따라 이뤄지면, 조직의 전략 실행력이 저해될 뿐 아니라 조직 설계의 기본 철학마저 훼손된다. 하지만 이러한 사람 중심의 인사가 꼭 나쁘다고만 볼 수는 없다. 리더의 리더십과 전략방향에 따라 조직원들이 보다 기민하게 움직이면서 국내 기업들이 다른 서구기업들이 예측할 수 없는 수준의 경쟁력을 발휘하는 일도 종종 찾아볼 수 있다.

이러한 직무중심 운영과 사람중심 운영의 차이는 적정인력 산정에도 큰 영향을 미친다. 직무 중심으로 인사와 조직을 운영하는 서구 기업에서 적정인원 산정은 매년 발생하는 일상적인 일이다. 직무에 따라 업무별로 표준업무 시간을 정의하고 이에 기반해 직무별 업무량을 산정하며 인원의 과부족 수준을 판단한다. 많은 기업들이 적정인원 산정(더 정확히 얘기하자면 업무량 산정)을 위한 IT시스템을 운영하고 있으며, 업무량 산정 결과를 참고해 차년도 인력 운영 계획을 수립한다. 반면 사람중심으로 조직을 운영하는 국내 기업에 적정인원 산정은 일상적인 것이라기보다 구조조정이나 인력 효율화 같은 필요에 의해 수행하는 프로젝트성 업무가 된다(실제로 최근 금융 위기 이후 기업들이 조직 효율성 개선에 많은 관심을 갖게 되면서 한동안 국내 인사조직 컨설팅 업계에는 적정인력 산정 프로젝트 바람이 불었었다). 사람중심의 조직에서는 개인의 역량에 따라 업무 처리 방식이나 업무 처리 속도가 달라질 수 있기 때문에 직무별 표준업무 시간이라는 것은 받아들여지지 않는다. 따라서 업무량 산정은 항상 논란의 대상이 된다. 국내 기업의 적정인원 산정은 구조조정 및 인력 효율화가 목적이기 때문에 부서별로 적정인원이 ‘몇 명’인지 정확히 산정하는 것이 중요해진다. 산술적 업무량 계산이 용이한 서구 기업이 업무량 결과를 인력 과부족 수준을 가늠하기 위한 참고 자료 정도로 활용하는데 반해, 업무량 산정 및 정확도에서 항상 논란이 발생하는 국내 기업들이 오히려 정확한 인원 수가 얼마인지를 도출하는 데 더 초점을 두는 모순적 상황이 발생하게 된다.

앨프리드 챈들러(Alfred D. Chandler)의 너무나도 유명한 ‘조직은 전략을 따른다(Structure follows strategy)’는 명제는 기업은 환경의 변화 요구에 적합하게 전략을 수립해야 하고, 수립된 전략의 실행력을 극대화하기 위해 조직을 설계해야 함을 역설하고 있다. 우리나라의 경영자들도 이 명제를 익히 알고 있을 것이다. 하지만 실상은 전혀 다르다. 많은 기업들이 자신들의 전략과의 정합성에 대한 고민없이 마치 유행처럼 특정 조직구조를 적용하고 있다. 이처럼 조직을 유행처럼 다루는 접근 방법으로 인해 조직이 전략을 따르는 게 아니라 전략이 조직을 따르는 본말전도가 나타난다. 이는 기업 경쟁력에 심각한 악영향을 끼친다. 기업이 주력으로 하고자 하는 사업은 무엇인가? 핵심역량은 무엇인가? 장차 어느 방향으로 어떤 목표를 가지고 발전코자 하는가? 이러한 질문에 대한 답은 어느 회사나 가지고 있다. 그러나 이들 기업이 이러한 답을 실현할 수 있는 조직을 구현하고 있느냐 그렇지 않느냐는 질문에 답해 보면 성공하는 기업과 실패하는 기업을 구분할 수 있다.

임금체계도 비슷하고 채용하는 인재의 조건도 비슷한데 유독 조직원의 성과가 우수하고 사기가 충만한 기업과 그렇지 않은 기업이 있다. 전자는 성과와 사기를 극대화하는 조직구조 및 운영체계를 가진 반면 후자는 그렇지 않다고 볼 수 있다. 성과와 사기가 좋은 조직일수록 조직 계층이 단순하고, 능력있는 리더급 인재가 책임지고 업무를 수행할 전략을 따르는 외환 트렌드 수 있도록 지원체제가 갖춰져 있으며 투명한 운영체계를 가지고 있다. 아울러 업무 현장 혹은 조직 말단에서 감지되는 위기가 경영층에까지 신속 정확하게 전달된다.

오늘날 많은 기업들이 사내 감사 기능을 통해 조직 운영의 투명성을 모니터링하고 있다. 또 직원 의식조사, 고객만족도 조사, 누구나 최고경영자(CEO)에게 바로 연락할 수 있는 CEO 핫라인 개설 등 다양한 커뮤니케이션 채널을 통해 조직운영의 투명성을 높이기 위해 많은 노력을 하고 있다. 또한 성과와 사기를 극대화하기 위해 많은 기업들이 성과평가제도를 고치고 조직문화 혁신을 위한 작업을 수행하고 있다. 그러나 이런 일련의 조치를 취해도 별 효과가 없다든지, 여전히 문제가 수그러들지 않는다면 이는 단지 제도상의 문제라기보다는 조직구조 차원에서 심각한 문제가 있기 때문이라고 볼 수 있다. 예를 들어 조직구조가 왜곡돼 성과를 내고 싶어도 그럴 수 없다든지, 조직의 운영체계가 중앙집권적이라든지 하는 다른 근본적인 전략을 따르는 외환 트렌드 전략을 따르는 외환 트렌드 이유가 있을 수 있다. 이때에는 조직이라는 좀더 큰 틀에서 접근하고, 내부보다는 외부 전문가를 통해 문제를 제대로 파악하고 해결하는 방법이 보다 효과적이다.

이익 극대화를 추구하는 기업으로서는 최소의 자원으로 최대의 결과를 뽑아내는 게 매우 중대한 이슈다. 이를 위해서는 낭비나 비효율을 최소화해야 한다. 흔히 영업이익률을 가지고 낭비나 비효율의 존재유무를 평가하는데, 어떻게 조직을 구성하고 운영하느냐에 따라 영업이익률은 상당히 차이가 날 수 있다. 예를 들어 본사의 업무지원 영역을 어디까지로 할 것이며, 사업본부들이 어떤 기능들을 독자적으로 가질 것인가에 따라 조직의 범위와 소요 인력 규모는 차이가 난다. 업무 프로세스에도 많은 영향을 미쳐 의사결정에 걸리는 시간 등 효율성에서도 상당한 차이를 나타낸다. 여기서 주의할 점은 단순히 경비절감의 시각만을 가지고 조직을 봐서는 안 된다는 점이다. 낭비와 비효율 최소화가 중요한 이슈이긴 하지만 유일한 목표가 돼서는 안 된다. 내일의 창의력을 담보로 당장에 보이는 미미한 수준의 비용절감을 이루려는 조직 구조와 운영체계라면 심각하게 문제를 제기해 볼 필요가 있다.

제록스가 대표적인 사례다. 2000년대 초반 제록스는 어마어마한 자본대비 부채비율과 사업부의 미래 전략 불확실성 등으로 파산 위기까지 갔었다. 이때 제록스의 CEO 앤 멀케이(Anne Mulcahy)는 자신이 오랫동안 몸담아 왔던 부서를 포함해 뼈를 깎는 구조조정을 단행했다. 그럼에도 불구하고 연구개발(R&D) 기능은 회사의 재기에 반드시 필요하다는 신념 하에 이에 대한 투자는 줄이지 않았고 그 결과 2000년대 중반부터 제록스는 다시 재기에 성공했다.

사회의 트렌드에 맞춰 조직의 방향을 재정립하고 항상 남보다 먼저 변화를 추구하는 조직을 갖춘 기업일수록 오래도록 번영을 누린다. 이는 조직이 스스로 변화를 수용하고 진화하는 메커니즘을 갖췄다는 것을 의미한다. 다시 말해 사회의 트렌드를 파악하는 레이더 망을 조직 역량으로 갖추고 있고, 최고경영층을 비롯해 임직원 모두가 변화나 실패를 두려워하지 않고 이를 받아들여 새로운 조직구조와 운영체계를 만들어간다는 것을 의미한다.

상당한 규모의 수익을 창출하고 있는 기업일수록 변화에 안이하게 대처하거나 변화 자체를 거부하기 쉽다. ‘가만 있어도 잘 되는데 왜 굳이 변해야 하는가’라는 논리로 무장하고 자기만의 아성을 쌓아간다. 불확실한 변화를 찾아 잘못 나섰다가 큰 코 다치느니 가만 있는 게 낫다는 나름대로 실속 있는 논리로 보인다. 그러나 조직은 정체되는 순간 급속도로 쇠약해져간다는 생리에 비춰볼 때 다시 생각해봐야 한다.

통계에 의하면 미국 500대 기업의 평균수명은 40년, 우리나라 상장기업의 평균 수명은 24년으로 사람의 평균수명보다 훨씬 짧다고 한다. <좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로(Good to Great)>의 저자인 짐 콜린스는 사례연구를 통해 기업들의 노쇠현상이 우리 몸의 질병과 같다고 비유했다. 즉, 초기에는 쉽게 치유할 수 있지만 병증을 발견하기 어렵고, 말기에는 누구나 쉽게 발견하지만 그때는 이미 치료하기 어렵다고 한다. 기업조직도 인간의 조직처럼 생로병사를 겪는다는 의미다. 다만 우리 몸과 달리 기업의 쇠락은 대개 스스로 자초한 것이다. 또 흔하지는 않지만 쇠락기의 말기에 있다 하더라도 기업 내부의 의지만 충만하다면 위기에서 탈출할 수 있다. 100년이 넘어도 여전히 건재한 기업들을 보면 이들 역시 여러 번 위기를 겪었지만 쇠락의 골짜기에서 정신을 차리고 다시 한번 조직 혁신을 통해 부활했다. 비록 기업은 아니지만 반만년을 이어온 한국이라는 조직의 생명력도 한국 기업 경쟁력의 근원이라고 볼 수 있다. 실제로 많은 외국 기업들이나 학자들이 척박한 환경에서도 오랫동안 유지해 온 우리의 역사와 기업조직에 주목한다. 그 어느 때보다도 환경 변화가 극심한 현실에서 건강한 조직을 통해 새로운 역사의 장을 여는 국내 기업들이 많아지기를 기대한다

최현아 상무 는 포항공대에서 산업공학 학사 및 경영정보시스템 석사 학위를 취득하고 미국 코넬대에서 MBA 과정을 밟았다. 포스코 경영연구소 연구원, 싱가포르국립대 산하 품질생산성 본부 책임연구원, 맥킨지 컨설턴트 등을 거쳐 현재 타워스왓슨 상무로 재직하고 있다. 송일석 이사는 카이스트 산업공학과 학사 및 테크노경영대학원 석사 학위를 취득했다. LG EDS와 앤더슨 컨설팅, 베어링 포인트를 거쳐 타워스 왓슨에서 인사조직 전문가로 활동하고 있다.

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인덱스 옵션 거래

인덱스 옵션 거래 란 무엇이며 어떻게 작동합니까? 인덱스 옵션은 S & P 500 지수 또는 다우 존스 산업 평균 지수와 같은 주식 지수를 기반으로 한 금융 파생 상품입니다. 인덱스 옵션은 투자자에게 정의 된 기간 동안 기본 주식 지수를 매매 할 권리를 부여합니다. 인덱스 옵션은 인덱스에있는 많은 주식 바구니를 기반으로하므로 투자자는 거래를 통해 포트폴리오를 쉽게 다변화 할 수 있습니다. 인덱스 옵션은 행사 될 때 기본 주식이 양도되는 단일 주식에 대한 옵션과 달리 행사시 현금으로 결제됩니다. 지수 옵션은 운동 대신 미국식이 아닌 유럽식으로 분류됩니다. 미국식 옵션은 만료 될 때까지 언제든지 행사할 수있는 반면 유럽식 옵션은 만료시에만 행사할 수 있습니다. 인덱스 옵션은 유연한 파생 상품이며 다른 개별 주식으로 구성된 주식 포트폴리오를 헤지하거나 미래의 인덱스 방향을 추측하는 데 사용할 수 있습니다. 투자자는 인덱스 옵션과 함께 다양한 전략을 사용할 수 있습니다. 가장 쉬운 전략은 전화를 사거나 색인을 작성하는 것입니다. 색인의 수준에 내기를하기 위하여는, 투자자는 철저하게 외침 선택권을 산다. 인덱스에 반대 베팅을하려면 투자자가 풋 옵션을 구입하십시오. 관련 전략은 황소 콜 스프레드를 구입하고 풋 스프레드를 부담하는 것과 관련됩니다. 황소 콜 스프레드는 더 낮은 가격의 콜 옵션을 구입 한 다음 더 높은 가격으로 콜 옵션을 판매하는 것과 관련이 있습니다. 곰 뿌리기는 정반대입니다. 돈에서 옵션을 더 많이 팔면 투자자는 그 지위에 대한 옵션 프리미엄을 덜 소비합니다. 이러한 전략은 인덱스가 위 아래로 움직이지만 매도 옵션으로 인한 자본 손실 위험이 적다면 투자자는 제한된 수익을 실현할 수 있습니다. 투자자는 자신의 포트폴리오를 헤지하기위한 옵션을 보험 형태로 살 수 있습니다. 개별 주식의 포트폴리오는 그것이 보유하고있는 주식 지수와 높은 상관 관계가있을 것입니다. 즉, 주가가 하락하면 큰 지수가 하락할 가능성이 있습니다. 상당한 개별 거래 비용과

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왜 많은 Forex 상인은 돈을 잃는가? 여기 1 번 실수가 있습니다. 빅 데이터 분석, 알고리즘 거래 및 소매업 자 감정 우리는 상인의 성과를 측정하기 위해 4,300 만개의 실제 거래를 살펴 봅니다. 많은 거래가 성공했지만 상인은지고 있습니다. FX 거래자들이 실수로 생각하는 것은 다음과 같습니다. 주요 통화 움직임이 증가한 상인 손실을 가져 왔습니까? 알아 내기 위해, DailyFX 연구 팀은 주요 FX 브로커의 거래 플랫폼을 통해 배치 된 4000 만 건 이상의 실제 거래를 조사했습니다. 이 기사에서는 외환 거래자가하는 가장 큰 실수와 적절하게 거래하는 방법을 살펴 봅니다. 왜 평균 Forex 상인은 돈을 잃는가? 평균 외환 거래자는 돈을 잃어 버립니다. 이는 그 자체가 매우 실망스러운 사실입니다. 하지만 왜? 간단히 말해, 인간의 심리는 거래를 어렵게 만듭니다. 우리는 2014 년 2 사분기부터 주요 FX 브로커의 거래 서버에 배치 된 4300 만 건 이상의 실제 거래를 조사했습니다. 2015 년 1 월 1 일에 발견되어 매우 흥미로운 결론에 도달했습니다. 첫 번째는 격려가됩니다. 상인은 거래의 50 % 이상이 이득으로 끝나기 때문에 대부분의 시간 동안 돈을 벌 수 있습니다. 통화 당 페어 당 이익 및 손실에서 종결 된 모든 거래의 비율. 데이터 소스 : 2014 년 3 월 1 일부터 2015 년 3 월 31 일까지 15 개의 가장 거래되는 통화 쌍에 걸친 주요 FX 브로커 *의 데이터에서 파생됩니다. 위의 전략을 따르는 외환 트렌드 차트는 2014 년 2 분기에서 2015 년 1 분기까지 가장 인기있는 15 가지 통화 쌍을 통해 전 세계 거래자가 수행 한 4 천 3 백만 회 이상의 거래 결과를 보여줍니다. 파란 막대는 상인에 대한 이익으로 끝난 거래의 비율을 나타냅니다. 빨간색은 손실로 끝난 거래의 비율을 나타냅니다. 예를 들어 유로화는 모든 거래의 61 %가 인상적이었습니다. 그리고 실제로이 악기들 하나 하나가 대다수의 전략을 따르는 외환 트렌드 거래가 이익의 50 % 이상을 차지하

KBS 뉴스

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외환은행 헐값 매각 의혹과 관련해 검찰이 론스타의 외환카드 주가 조작 전모를 전격 공개했습니다. 외환카드를 싼 값에 합병하기 위해 론스타가 치밀한 작전을 세웠다는 것이 검찰 설명입니다. 이재원 기자의 보도입니다.

검찰이 전격 공개한 자료는 외환카드 합병 과정이 론스타의 치밀한 시나리오에 따라 진행됐다는 사실을 보여 줍니다.

외환은행과 외환카드 인수에 각각 프로젝트 나이트와 프로젝트 스콰이어라는 비밀 계획 이름을 붙였습니다.

외환은행을 우선 인수하고 외환카드 합병은 뒤따르는 작업이란 뜻을 내포한 것입니다.

론스타는 외환카드 인수를 위해 치밀한 단계적 전략을 세웠습니다.

1단계 외환카드 자금줄 차단, 2단계 허위 감자설 유포로 최종적으로는 주가를 폭락시킨 뒤 싼 값에 합병한다는 계획입니다.

자금줄을 끊기 위해 론스타는 외환카드에 대한 자금 지원 요청을 거절하고 해외 신주인수권부 사채 발행도 반대했다는 게 검찰 설명입니다.

2단계로 '감자 계획'과 '합병 추진'을 함께 발표하기로 한 뒤 외환은행을 뺀 채 작성한 보도자료에는 '허위 감자설'만 포함시켜 주가 하락을 유도했습니다.

론스타는 당초 외환카드 인수 작전 예정일을 2003년 11월 17일로 잡아 놓고 크런치 데이라고 명명하기도 했습니다. 그러나 론스타 측은 외환카드 주가가 계속 떨어지다가 합병 기대감에 주가가 반등을 시작한 다음날인 11월 28일 곧바로 합병을 결의했습니다.

이같은 사실은 영어로 진행되는 이사회 내용을 파악하기 위해 외환은행 실무 직원이 몰래 녹음한 기록을 검찰이 입수하면서 전모가 드러난 것입니다.

검찰은 허위 감자설을 유포한 이메일 발송자에 대한 조사에서도 론스타의 지시에 따라 메일을 보냈다는 진술도 확보한 것으로 알려졌습니다.

비트코인 스캘핑 트레이딩에 관해 당신이 알아야 할 모든 것

주식을 거래하든, 외환을 거래하든, 디지털 화폐를 거래하든, 당신은 항상 계획이 있어야 합니다. 트레이더들은 전략 없이 맹목적으로 거래를 진행할 수 없습니다. 전략 없이 거래한다면 여러분의 자산을 잃고 실망하거나 훨씬 더 많은 돈을 걸어야 할 수 있습니다..

수년간, 암호화 트레이더들과 분석가들은 수많은 전략을 생각해냈습니다.
장기 거래를 원하는지 단기 거래를 원하는지에 따라 다양한 접근 방식을 사용할 수 있습니다. 스캘핑 거래방식도 그런 전략 중 하나입니다.

오늘 우리는 특히 최근의 급격한 가격 변동을 감안해, 주로 비트코인(BTC) 스캘핑에 대해 다룰 것입니다. 이런 전략을 따르는 외환 트렌드 변동성은 스캘핑 거래를 하는 사람들에게 훌륭한 기회를 제공합니다.

scalping bitcoin

스캘핑이란?

스캘핑이란 *일일 트레이더 사이에서 가장 흔한 거래 전략 중 하나입니다.

스캘핑이란 단 몇 분 안에 거래를 시작하고 종료하는 것을 포함한다.

(일일 트레이더 : *하루에도 수십 번의 거래를 하는 트레이더)

현물거래 수수료 0

스캘핑은 주식거래보다는 외환 거래와 훨씬 더 비슷합니다.

외환 거래자들은 거래의 시작과 종료가 상당히 빠릅니다.

비슷하게, 스캘퍼들은 낮은 가격의 변동성보다 빠른 이익을 얻는 것을 목표로 합니다.

반대로, 만약 당신이 비트코인(Bitcoin) 홀딩하기로 했다면, 코인을 오랜 기간 동안 지갑 안에 넣고 있으면 됩니다.

당신이 BTC를 스캘핑한다고 할 때, 당신은 하루에 수십 번 거래하고 시간이 지남에 따라 적은 양을 통해서도 수천 달러를 벌 수 있습니다.

스캘핑에 가장 적합한 거래 지표는 무엇입니까?

스캘퍼들이 얼마나 빠르게 적용할 수 있을지를 고려한다면 그들에게 보통 기본적인 분석은 중요하지 않습니다. 대신, 기술적 분석은 그들에게 훨씬 더 많은 가치를 제공합니다. 그것은 훨씬 더 정확하고 관련성이 있습니다.

가격 움직임을 기반으로 한 차트, 패턴 및 예측에 대한 연구를 말하는 기술적 분석을 통해서 단기간에 가격이 상승 또는 하락할지에 대한 여부를 충분히 파악할 수 있습니다.

이러한 유형의 거래에서는 가능한 한 많은 지표를 활용하여 다음에 가격이 어디로 갈지 결정하는 것이 유용합니다. 스캘핑에 가장 적합한 지표들은 다음과 같습니다.

충분한 경험과 지식을 바탕으로 맞춤형 스캘핑 지표를 만들어 시장에서 상당한 이점을 얻을 수 있습니다. 하지만, 이것은 수 년이 걸릴 수 있고 초보자들에게는 적합하지 않습니다.

물론, 위에 나열된 모든 지표에 의존할 필요는 없습니다.
올바른 전략을 만드는 것은 약간의 연구와 많은 시행착오를 수반합니다.

그럼에도 불구하고, 기본 차트를 읽는 법을 배우는 것은 필수적으로 익혀야 할 기술입니다. 이를 통해 눈에 띄는 패턴을 발견하면서 실시간으로 가격 변동을 추적할 수 있습니다. 대부분의 스캘퍼들은1시간에서 1분 차트에 초점을 맞춥니다.

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하지만, 더 높은 시간대의 차트에서 나오는 신호는 여러분이 전반적으로 약세와 강세를 결정하는데 있어서 도움을 주고 또한 시장의 일반적인 느낌을 줍니다.

끊임없이 올랐다 내리는 BTC 가격의 높은 변동성을 고려하는 것은 낮은 시간대에서는
덜 신뢰되는 신호로 해석할 수 있습니다. 스캘퍼들은 일반적으로 지표 위에서 그들의 가격을 예측 하는 것에 있어서 확신을 가지기위해 여러 지표를 찾아 특별한 조합을 사용해야합니다. 다시 한번, 충분한 경험과 최적의 전략과 함께 솔선수범하여 스캘퍼들은 여러 시간 프레임에서 대응 가능한 신호를 찾아낼 수 있습니다.

사용할 수 있는 몇 가지의 스캘핑전략은 무엇입니까?

이미 비트코인을 스캘핑하는 것은 그 자체로 거래 전략이지만,
그것에 접근하기 위한 여러 가지 방법들도 있습니다.
기본적으로, 스케일링에는 자체적인 하위 전략도 있습니다.

먼저 두 가지 유형의 스캘퍼에 대해 살펴보겠습니다.
즉흥적인 스캘퍼와 체계적인 스캘퍼가 있습니다.

체계적인 스캘퍼

이름에서 알 수 있듯이, 체계적인 스캘퍼들은 꼼꼼하게 정의된 거래 체계를 따르는 경향이 있습니다. 그들은 대개 철저한 조사를 하고 거래의 시작과 종료 시기에 대한 기준점을 설정합니다. 엄격한 조건을 가지고 있는 상태에서 스캘퍼들은 도구의 잠재력을 최대한 활용해야 합니다. 그들이 만들어놓은 시스템을 통한 수익은 그들이 감정에 휘둘리지않고, 자신의 규칙을 얼마나 잘 따를 수 있는지에 달려 있습니다. 결국, 그들에게는 숫자가 유일합니다.

즉흥적 스캘퍼

반면에, 즉흥적인 스캘퍼들은 즉석에서 결정을 내리는 경향이 있습니다.
이들은 시장의 움직임에 따라 즉흥적으로 대처하고 대응합니다. 이들 중 일부는 시장에 진입하거나 나오는 시기를 정함에 있어서 요구되는 조건들이 있을 수 있지만,
이들은 많은 엄격한 규칙들을 따르지 않고, 이들이 실제로 목격한 변화에 단순히 반응하여 대응합니다.

이제 전략을 따르는 외환 트렌드 두 가지 주요 유형의 스캘퍼에 대해 알아보았으니,
좀 더 심층적인 전략을 살펴보도록 하겠습니다.

순수한 추세 스캘핑

이 전략에는 여러 시간대에 적용되는 추세 및 추세 추종 지표에 의존하는 것이 포함됩니다. 대부분의 스캘퍼들은 MESA Adaptive Moving Average라고 불리는 추세를 따르는 지표로 시작하는 경향이 있습니다. 이를 통해 1시간, 4시간 또는 심지어 1일과 같은 더 높은 시간대의 추세를 추적할 수 있습니다. 이를 위해 Hilbert Transform Differencator라고 불리는 단계에 대한 비율의 변화를 모니터링하고 표시합니다. 기본적으로, 이 그래프는 빠르고 느린 이동 평균을 기반으로 한 복합적인 추세선을 보여줌으로써 변화를 훨씬 더 잘 표현합니다.

Coomon Pure Trend Scalping 전략 접근법에는 시장의 전체적인 추세가 유리한지에 대한 여부를 확인하기 위해 일봉 차트 및 4시간봉 차트에서 MESA 지표를 검사하는 것이 포함됩니다. 그런 다음 한명의 거래자가 5분 간격으로 전환하여 5 전략을 따르는 외환 트렌드 EMA(Exponential Moving Average) 및 25 EMA의 교차점을 찾습니다.

레인지 트레이딩

또 다른 일반적인 스캘핑 전략은 레인지 트레이딩입니다. 이 전략을 사용하려면 특정 가격 범위(지지선과 저항선 사이의 패턴 같은 가격 반등)가 나타나기를 기다려야 합니다. 거래자는 범위가 깨지지 않는 한 그 범위 내에서 거래할 수 있습니다.

범위의 하단은 지지받는 것으로 작용을 하고, 반면에 상단에서는 저항을 받는 것으로 작용합니다.

또한, 매우 경험이 풍부한 스캘퍼에게는 수익성이 높습니다. 그러나 모든 사람에게 효과가 있는 것은 아닙니다. 이러한 스캘핑 전략은 시장을 잘 알고 단기패턴을 빠르게 인지하는 사람에게 유리합니다.

명심해야 할 몇 가지 팁

마지막으로 몇 가지 팁과 기억해야 할 사항을 알려드리겠습니다. 아마도 가장 중요한 개념은 인내라고 생각합니다. 능력있는 스캘퍼가 되고자하는 경우에 스캘핑을 하는 것에 있어서 상당히 치열할 수 있습니다. 또한, 인내심과 집중력이 필요하고 무엇보다도 감정적으로 거래하는 것을 절대 허용해서는 안 됩니다.

이와 별도로 다음과 같은 몇 가지 조언을 따라주시길 바랍니다:

o 스캘핑 트레이딩은 모든 사람을 위한 것이 아닙니다. 일일 거래량이 너무 압도적이라면 장기적 관점으로 투자하더라도 문제가 없습니다.
o 충분한 이익을 얻기 위해서는 거래량이 적다면 적은양의 알트코인들만 거래가 가능하기 때문에 적은 거래량의 알트코인을 피하십시오.
o 항상 효율적인 엑싯 전략을 준비해야합니다.
o 항상 거래하는 것에 있어서 계획을 가지고 어떤 일이 일어나더라도 계획을 고수해야합니다.
그러나 어떤 시나리오에도 적응할 수 있는 여지와 유연성을 가지고 대응해야 합니다.
o 가격의 방향성에 대해 아무리 확신이 들더라도 단일 거래에서 모두 투자하여 위험에 빠지면 안됩니다.
o 기술 지표를 무시하지 말고 자신에게 적합한 조합을 찾으셔야합니다.
o 모든 거래 및 거래 수수료에 대해 알고계셔야 합니다.

비트코인(Bitcoin)을 스캘핑하는 것은 자산의 가격에서 작은 변동성을 전략을 따르는 외환 트렌드 전략을 따르는 외환 트렌드 이용해 수익을 얻을 수 있는 좋은 방법이 될 수 있습니다.
하지만, 이 거래 방법은 열심히 배워야하고 자체적인 규칙들을 따라야합니다.
자신만의 최상의 스캘핑 전략을 선택하거나 개발하고 고수해야 합니다.
이 중 일부는 여러분의 스캘핑 스타일에 가장 적합한 지표들을 찾는 것과 관련이 있습니다.

마지막으로, 도중에 발생하는 모든 위험과 함정에 유의하십시오.
약간의 연습만 있으면, 여러분은 빠르게 요령을 터득하고 수익을 얻기 시작할 수 있습니다.


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